3月25日下午，集團公司黨委書記、董事長吳福勝到可降解膜材料公司開展專題調(diào)研，認(rèn)真聽取工作匯報，深刻分析當(dāng)前發(fā)展形勢，并對下一步工作提出明確要求。毛獻偉、孫先武、柳巨瀾等參加調(diào)研。

期間，吳福勝深入生產(chǎn)現(xiàn)場，實地考察流延生產(chǎn)線，詳細詢問了生產(chǎn)線優(yōu)化、工藝迭代及定制化產(chǎn)品等情況。可降解膜材料公司班子成員就近期生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)能整合等工作分別進行了詳細匯報。

吳福勝對可降解膜材料公司近期取得的成績給予充分肯定。他指出，在全體員工的共同努力下，公司成功實現(xiàn)了水溶膜業(yè)務(wù)“從0到1、從無到有”的歷史性突破，展現(xiàn)了皖維人的實干擔(dān)當(dāng)；同時，與棗莊賽優(yōu)普公司的收購合作推進順利，為公司優(yōu)化產(chǎn)能布局、增強核心競爭力奠定了堅實基礎(chǔ)。

肯定成績的同時，吳福勝也指出了當(dāng)前團隊存在的精神面貌問題，并對下一步工作提出五點要求。

一要堅定必勝信心，立大志、創(chuàng)一流。要深刻認(rèn)識到皖維集團是可降解膜材料公司最堅強的后盾，要以此為依托，樹立遠大志向。要緊緊圍繞水溶膜產(chǎn)業(yè)鏈，大力開發(fā)新產(chǎn)品，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)消費潮流，掌握市場主動權(quán)。

二要開滿開足，更要開出水平。生產(chǎn)運行不僅要追求滿負(fù)荷，更要深入思考、深刻領(lǐng)會“開出水平”的內(nèi)涵。要通過精細化操作和工藝優(yōu)化，強化設(shè)備運維管理，確保裝置在最佳狀態(tài)下運行，實現(xiàn)效益最大化。

三要全面提升管理水平，夯實基礎(chǔ)。各級管理人員要加強學(xué)習(xí)，對標(biāo)一流，嚴(yán)格從“人機料法環(huán)”五個維度入手，查漏補缺，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場的精細化管理能力。

四要不斷深化改革，加速發(fā)展。要創(chuàng)新工作措施，制定清晰的發(fā)展目標(biāo)，加快推進提效提產(chǎn)。特別是要加速新廠房建設(shè)進度，以項目建設(shè)帶動產(chǎn)業(yè)升級，為長遠發(fā)展蓄勢賦能。

五要強化黨建引領(lǐng)，營造風(fēng)清氣正的良好生態(tài)。要充分發(fā)揮基層黨組織在生產(chǎn)一線的戰(zhàn)斗堡壘作用，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合；同時要嚴(yán)抓作風(fēng)建設(shè)，樹立和踐行正確政績觀，打造一支風(fēng)清氣正、敢打硬仗的干部隊伍。